LAS VEGAS-CLARK COUNTY LIBRARY DISTRICT

Organisation

Hovedbiblioteker er som et sort hul, mener biblioteksdirektøren Daniel L. Walters. De sluger alt. Derfor har Clark County ikke noget hovedbibliotek. Han vil hellere bruge pengene på bedre forhold for de enkelte biblioteker.
Området huset i alt 1,5 millioner borgere, der betjenes af 24 biblioteker:
12 biblioteker i bymæssig bebyggelse (betjener 95% af indbyggerne)
1 lille bibliotek (et par hylder)
11 biblioteker i landområder.

By-bibliotekernes åbningstider er alle ens: mandag-torsdag 9-21 og fredag-søndag 10-18. Land-bibliotekerne har varierende åbningstider, mellem 20 og 60 timer ugentlig. Der er daglig kørsel til by-bibliotekerne, og 2 gange ugentlig til land-bibliotekerne.

Der er i alt ansat 650, med mange på deltid.
De interne opgaver, administration m.v. foregår på forskellige biblioteker: ledelsen er placeret på ét bibliotek, IT-afdelingen på en anden og så fremdeles. De forskellige funktioner er placeret, hvor der er plads.
Det virtuelle bibliotek er bemandet med 3 personer, og tager sig af hjemmesiden, e-bøger, databaser m.v.
Markedsføringsafdelingen består af grafisk (3 personer) og marketing (2 personer), bemandet med professionelle.

Bibliotekssystemet er meget centraliseret. Budgettet er centralt og afdelingerne får penge til programmer m.v. Materialevalget er centraliseret, og til dels udliciteret. Materialet vælges ud fra lister opstillet af de to leverandører på grundlag af profiler. Man tilvælger decentralt lokale materialer. Alt leveres klargjort på udgivelsesdagen.

Økonomi

Usædvanligt efter amerikanske forhold er der næsten ingen private midler, men hovedsagelig offentlig finansiering ved hjælp af 2 slags skat. De store virksomheder har hovedkontorer uden for staten.
Der bruges årligt ca. 10 mio. $ på materialer ud af et budget på i alt 47 mio. $.

På grund af massiv søgning til bibliotekerne er der meget fokus på ressourcerne. Der er iværksat et effektivitetsprogram, der skal skabe rum til opgradering af lokaler, flere materialer og mere personale. Der arbejdes med automatisering (nu kun 2 udlånsautomater hvert sted), selvafhentning, håndtering og klargøring af materialer, kombinerede informations-borde m.v.

Partnerskaber

Biblioteksdirektøren er forbeholden over for traditionelle partnerskaber, som han mener ofte går ud på at få penge fra én. Der arbejdes strategisk med partnerskaber med skolerne, og der er etablerede samarbejder med teater og andre kulturelle centre – dog ikke i større skala.

Strategi

Bibliotekerne er ankre i lokalsamfundet, og tilbyder livslang læring gennem samlinger, elektroniske ressourcer og innovative services. (Mission statement http://www.lvccld.org/about/index.html).
Der er entydig fokus på brugeren: ”the notion is customerdriven”. Derfor indkøbes i stor stil populære materialer, og for at ”keep up with the media” bruges der nu 10% af budgettet på AV, mod 5% for 3 år siden.

Strategien er beskrevet i ”Three years strategic plan 2005-08” http://www.lvccld.org/about/publications/strat_serv_plan_05_08.pdf. Grundlaget er brugerundersøgelser med inddragelse af brugere, ikke-brugere og personale. Her understreges det store behov for at investere i ny teknologi og infrastruktur (5 grunde købt og 1 nyt bibliotek planlagt).

Fremtid

Der vil stadig være behov for fysiske biblioteker, dog ikke i samme antal som nu. Der vil være fokus på biblioteket som mødested, hvilket allerede er en del af strategien: prioritering af “commons environment: to help adress the need of people to meet and interact with others in their community and to participate in public discourse about community issues”.


Bygninger
Vi besøgte tre biblioteker, der alle er bygget i 1990erne.
Sahara West Library, bygget sammen med museum for moderne kunst
Summerlin Library, med teaterfaciliteter
West Las Vegas Library med teaterfaciliteter

Fælles for dem alle er, at de er traditionelt indrettede, med store bemandede informationsskranker fordelt i forskellige afdelinger, studierum, plads til oplæsning for børn, et par udlånsautomater. Diverse programmer for literacy, English as second language, citizenship samt en masse aktiviteter for børn.

Fact sheet


Indbyggere:
1990: 616.000
1999: 1,1 mio.
2003: 1,5 mio.

Udlån:
1999: 5,2 mio.
2004: 10,7 mio.

Registrerede brugere:
2000: 483.000
2004: 572.000

Besøg:
1999: 3, 6 mio.
2004: 6,6 mio.